Για την Πάρις Αγγέλικα, όλα ξεκίνησαν όταν έφτασε στα όρια του burnout. Τότε πήρε τη γενναία απόφαση να αφιερώσει την πορεία της στη δημιουργία και υλοποίηση προγραμμάτων corporate wellness, με στόχο να διαμορφώσει εργασιακά περιβάλλοντα όπου η απόδοση δεν θυσιάζει την υγεία και η επιτυχία δεν αποκλείει την ανθρώπινη πλευρά.
Η founder και Διευθύνουσα Σύμβουλος της Premium Wellness μιλάει στο The TOC στο πλαίσιο του αφιερώματος των New York Times για τη γυναικεία ηγεσία παρουσιάζοντας τις προκλήσεις που αντιμετώπισε στην προσπάθειά της να ασχοληθεί με το corporate wellness, ενώ αναφέρεται στις δοκιμασίες που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες σήμερα και δίνει τις δικές της συμβουλές.
Η πορεία σας ξεκίνησε από ένα προσωπικό burnout. Πώς αυτή η εμπειρία διαμόρφωσε τη σημερινή σας ηγεσία;
Το burnout ήταν για μένα το πιο ακριβό μάθημα ισορροπίας. Εργαζόμουν σε μια πολυεθνική, σε ένα περιβάλλον όπου η απόδοση είχε μεγαλύτερη αξία από τον άνθρωπο. Έζησα από πρώτο χέρι πώς είναι να λειτουργείς αποτελεσματικά, αλλά να χάνεις τον εαυτό σου στην πορεία. Αυτή η εμπειρία δεν με αποδυνάμωσε — με διαμόρφωσε.
Με έκανε να καταλάβω ότι η πραγματική ηγεσία δεν χτίζεται στην εξάντληση, αλλά στην ανθεκτικότητα. Και η ανθεκτικότητα ξεκινά από ένα σύστημα που προστατεύει τον άνθρωπο. Από εκεί γεννήθηκε το όραμά μου να δημιουργήσω περιβάλλοντα εργασίας όπου η απόδοση δεν θυσιάζει την υγεία, και η επιτυχία δεν αποκλείει την ανθρώπινη πλευρά. Η Premium Wellness ιδρύθηκε ως οργανισμός που βλέπει την ευεξία όχι ως "παροχή”, αλλά ως στρατηγικό πυλώνα επιχειρησιακής βιωσιμότητας.
Ποια είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για μια γυναίκα σε ηγετική θέση σήμερα;
Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι να διατηρήσεις την καρδιά σου, ενώ μετράς με όρους business.Οι γυναίκες στην ηγεσία συχνά νιώθουν ότι για να γίνουν αποδεκτές πρέπει να "σκληρύνουν” — να απομακρυνθούν από την ενσυναίσθηση, την αυθεντικότητα, την ανθρώπινη σύνδεση.
Εγώ πιστεύω ακριβώς το αντίθετο:
- Η ενσυναίσθηση είναι επιτελική ικανότητα.
- Η αυθεντικότητα είναι εργαλείο επιρροής.
- Η ανθρώπινη προσέγγιση είναι το νέο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
Σε έναν κόσμο που αλλάζει συνεχώς, οι οργανισμοί αναζητούν ηγεσία ικανή να συνδέεται, να παρακινεί, να προστατεύει και να προσαρμόζεται — όχι μόνο να καθοδηγεί. Η γυναικεία ηγεσία μπορεί να είναι ο καταλύτης αυτής της αλλαγής.
Γιατί επιλέξατε το Corporate Wellness ως επιχειρηματική κατεύθυνση;
Γιατί οι εταιρείες είναι ο νέος κοινωνικός ιστός. Εκεί παράγεται αξία, εκεί διαμορφώνονται συνήθειες, εκεί περνάμε το μεγαλύτερο μέρος της ζωής μας.Είδα ένα μεγάλο κενό: πολλές εταιρείες επενδύουν σε τεχνολογία, σε κτίρια, σε διαδικασίες—ελάχιστες όμως επενδύουν συστηματικά στον άνθρωπο. Και το αποτέλεσμα είναι κόστος: σε παραγωγικότητα, σε αποχώρηση, σε engagement.Το corporate wellness, όπως το αντιλαμβανόμαστε στην Premium Wellness, είναι ένα δομημένο, μετρήσιμο σύστημα:
- που παρακολουθεί KPIs,
- που ενισχύει την οργανωσιακή ανθεκτικότητα,
- που δημιουργεί περιβάλλοντα συνεργασίας,
- που μειώνει το burnout και αυξάνει την απόδοση,
- που χτίζει κουλτούρα σύνδεσης και παρουσίας.
Είναι ανθρωποκεντρική στρατηγική επιχειρησιακής ανάπτυξης.
Ποια ήταν η μεγαλύτερη δοκιμασία σας ως leader; Τι μάθημα σας άφησε;
Η περίοδος του Covid ήταν η πιο κρίσιμη δοκιμασία.
Όχι γιατί υπήρξε κρίση αγοράς — αλλά γιατί ανέδειξε τη βαθιά ανάγκη για ανθρώπινα συστήματα μέσα στους οργανισμούς.Όταν οι εταιρείες έκλεισαν, οι άνθρωποι βρέθηκαν εκτεθειμένοι σε άγχος, ανασφάλεια, απομόνωση.
Εκεί κατάλαβα ότι: Τα πιο ισχυρά συστήματα είναι αυτά που δεν καταρρέουν όταν τα πάντα αλλάζουν.
Χρειάστηκε να επαναπροσδιορίσουμε το μοντέλο μας με ταχύτητα, να ενισχύσουμε τη digital προσέγγιση, να εκπαιδεύσουμε ομάδες σε ανθεκτικότητα, αναπνοή, ψυχική δομή, ομαδική λειτουργία.
Το μάθημα ήταν καθαρό:
- η ηγεσία δεν είναι για τις εύκολες στιγμές — είναι για τις μεταβλητές.
- Εκεί φαίνεται το όραμα, η προσαρμοστικότητα, η καρδιά.
5. Πώς ορίζετε το "impact” στη δουλειά σας; Τι σημαίνει πραγματική επίδραση;
Impact για μένα σημαίνει ένα πράγμα:να βλέπεις έναν οργανισμό να αλλάζει από μέσα προς τα έξω.
- Όταν αυξάνεται η συμμετοχή.
- Όταν μειώνεται το burnout.
- Όταν οι άνθρωποι νιώθουν ότι τους βλέπουν.
- Όταν η κουλτούρα γίνεται πιο συνεργατική.
- Όταν οι ομάδες λειτουργούν με περισσότερη διαύγεια, ανθεκτικότητα και παρουσία.
Δουλεύουμε με KPIs και metrics, αλλά το βασικό metric είναι αυτό:
- Αν μια ομάδα μπορεί να δουλεύει με ρυθμό, αλλά όχι εις βάρος του εαυτού της.
- Αν μια ηγεσία μπορεί να καθοδηγεί, αλλά όχι χωρίς ανθρωπιά.
Αυτό είναι το πραγματικό impact.
Τι συμβουλή θα δίνατε σε μια γυναίκα που θέλει να ηγηθεί σε έναν απαιτητικό κλάδο;
Θα της έλεγα:
- Μην περιορίσεις τη δύναμή σου για να χωρέσεις σε ένα παλιό μοντέλο ηγεσίας.
- Το μέλλον ανήκει σε όσους ηγούνται με στρατηγική, αλλά και με σεβασμό. Με στόχο, αλλά και με κατανόηση. Με υψηλές απαιτήσεις, αλλά και με ανθρώπινα standards.
- Οι θηλυκές ποιότητες —η ενσυναίσθηση, η διορατικότητα, η συναισθηματική νοημοσύνη, η ικανότητα σύνδεσης, η διαισθητική λήψη αποφάσεων, η συνεργατικότητα— δεν είναι "μαλακές δεξιότητες”. Είναι ικανότητες υψηλής στρατηγικής αξίας.
Σε έναν κόσμο που γίνεται όλο και πιο περίπλοκος, οι οργανισμοί χρειάζονται ηγεσία που μπορεί να δει τον άνθρωπο πίσω από τον ρόλο, να χτίσει εμπιστοσύνη, να διαχειριστεί αλλαγή, να κρατήσει ομάδες ενωμένες.
Οι γυναίκες φέρνουν αυτή την ποιότητα στη διοίκηση. Και αυτό δεν είναι απλώς σημαντικό — είναι απολύτως απαραίτητο για τις εταιρείες που θέλουν πραγματική, βιώσιμη ανάπτυξη.
Ποιο είναι το επόμενο μεγάλο στοίχημά σας;
Το μεγάλο στοίχημα είναι να βοηθήσουμε εταιρείες να μεταμορφώσουν την κουλτούρα τους.
Δεν θέλουμε απλώς να αναβαθμίσουμε τις υπηρεσίες ευεξίας. Θέλουμε να υποστηρίξουμε ηγεσίες να χτίσουν περιβάλλοντα:
που προάγουν την ψυχική ανθεκτικότητα,
που προστατεύουν τον άνθρωπο,
που μειώνουν την εξουθένωση,
που ενισχύουν τη συνεργασία,
που ηγούνται με καρδιά αλλά μεθοδικότητα.
Το μέλλον των εταιρειών είναι εμψυχωμένο, όχι εξαντλημένο.
Η Premium Wellness θέλει να είναι ο συνεργάτης που φέρνει αυτή την αλλαγή.