Για περισσότερο από μία δεκαετία, η Ελευθερία Ζούρου βρισκόταν στη μία πλευρά του τραπεζιού: αυτή του founder που πάλευε να πείσει για το όραμά του, να κερδίσει την εμπιστοσύνη της αγοράς και να στήσει από το μηδέν έναν κολοσσό στον χώρο της υγείας. Σήμερα, περνά στην απέναντι πλευρά. Ως νέα Dragon του Dragons’ Den, αναζητά τους επόμενους επιχειρηματίες στους οποίους θα επενδύσει.
Η διαδρομή της, πάντως, δεν ξεκίνησε από τον χώρο των startups. Οπλισμένη με πτυχίο Διοίκησης Επιχειρήσεων και MBA, ακολούθησε αρχικά την πεπατημένη της γενιάς της, χτίζοντας καριέρα σε πολυεθνικούς κολοσσούς όπως η Procter & Gamble και η L’Oréal. Από αυτό το εταιρικό "σχολείο” αποκόμισε τα πολυτιμότερα εφόδιά της: πειθαρχία, στρατηγική σκέψη, υψηλά standards και αποτελεσματικότητα στην εκτέλεση.
Γύρω στα 30, όμως, ήρθε η σημείο καμπής. Η ασφάλεια μιας μεγάλης πολυεθνικής δεν της αρκούσε πλέον. Δεν ήθελε απλώς να προσφέρει στην ανάπτυξη μιας ξένης εταιρείας, αλλά να δημιουργήσει κάτι δικό της—κάτι που θα άφηνε ένα "πραγματικό, θετικό αποτύπωμα στην κοινωνία”.
Η αφορμή για τη μεγάλη αλλαγή ήταν βαθιά προσωπική: η απώλεια του πατέρα της από καρκίνο. Ερχόμενη αντιμέτωπη με τις αγκυλώσεις του συστήματος υγείας, η οικογένειά της βίωσε από πρώτο χέρι την αγωνία του να βρεις τον κατάλληλο γιατρό τη στιγμή που τον έχεις πραγματικά ανάγκη. Τότε, η επιλογή βασιζόταν αποκλειστικά σε τυχαίες συστάσεις, χωρίς καμία ουσιαστική πληροφόρηση ή διαφάνεια.
Αυτή η επίπονη εμπειρία μετατράπηκε σε επιχειρηματικό όραμα. Πίστεψε ακράδαντα ότι η τεχνολογία μπορούσε να μεταμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο οι άνθρωποι αναζητούν φροντίδα, δίνοντάς τους τον έλεγχο και τη γνώση για να παίρνουν τις σωστές αποφάσεις για την υγεία τους.
Κάπως έτσι γεννήθηκε η ιδέα για το Doctoranytime.
"Δεν ξεκίνησα το Doctoranytime επειδή ήθελα να ιδρύσω μια startup. Το ξεκίνησα γιατί πίστεψα ότι ένα τόσο σημαντικό πρόβλημα άξιζε μια καλύτερη λύση”, λέει σήμερα η Ελευθερία Ζούρου στο Capital.gr και το Forbes Greece.
Η σύλληψη της ιδέας
Το Doctoranytime γεννήθηκε το 2012 πάνω σε μια απλή, αλλά τότε καθόλου αυτονόητη ιδέα: αν η τεχνολογία επέτρεπε την κράτηση ενός εισιτηρίου ή ενός δωματίου σε δευτερόλεπτα, γιατί η πρόσβαση στον γιατρό να παραμένει εγκλωβισμένη στη λογική του "στόμα με στόμα”;
Ο στόχος, ωστόσο, ξεπερνούσε την απλή διευκόλυνση των online ραντεβού. Η Ελευθερία Ζούρου επιδίωξε να εξοπλίσει τους ασθενείς με διαφάνεια, ουσιαστική πληροφόρηση και έλεγχο των επιλογών τους, προσφέροντας παράλληλα στους γιατρούς τα κατάλληλα ψηφιακά εργαλεία για τον εκσυγχρονισμό του ιατρείου τους. Δεκατέσσερα χρόνια μετά, ο πυρήνας της αποστολής παραμένει αμετάβλητος: "Το Doctoranytime εξελίχθηκε σημαντικά, όμως ο στόχος μας δεν άλλαξε ποτέ: να κάνουμε την ποιοτική φροντίδα υγείας πιο προσβάσιμη, πιο διαφανή και πιο ανθρώπινη”.
Το στοίχημα της εμπιστοσύνης
Στο ξεκίνημα, το μεγαλύτερο εμπόδιο δεν υπήρξε ούτε η έλλειψη κεφαλαίων ούτε οι τεχνολογικές προκλήσεις, αλλά η κουλτούρα της αγοράς. Το πραγματικό στοίχημα ήταν η εμπιστοσύνη.
"Αν έπρεπε να ξεχωρίσω τα σημαντικότερα ορόσημα, δεν θα ξεκινούσα από τους αριθμούς αλλά από τις στιγμές που άλλαξαν τον τρόπο που σκεφτόμασταν. Το πρώτο ήταν να αποδείξουμε ότι οι Έλληνες ήταν έτοιμοι να εμπιστευθούν έναν νέο, ψηφιακό τρόπο πρόσβασης στην υγεία. Σήμερα αυτό μοιάζει αυτονόητο. Το 2012, όμως, κάθε νέος ασθενής και κάθε νέος γιατρός που μας εμπιστευόταν ήταν μια μικρή νίκη”, σημειώνει.
Στα πρώτα βήματα, η προσπάθεια να δημιουργήσει αυτό το νέο μοντέλο απαιτούσε κυρίως προσωπική επαφή και επιμονή. Η Ελευθερία Ζούρου θυμάται να περνά ατελείωτες ώρες έξω από ιατρεία, περιμένοντας να μιλήσει με έναν γιατρό για λίγα μόνο λεπτά. Άλλοτε έφευγε έχοντας κερδίσει μια νέα συνεργασία και άλλοτε έχοντας ακούσει ένα "όχι”. Ήταν μια περίοδος που, όπως λέει, της έμαθε ότι η επιχειρηματικότητα δεν είναι να παρουσιάζεις ένα ωραίο όραμα, αλλά να συνεχίζεις να το υπηρετείς ακόμη κι όταν οι περισσότεροι δεν μπορούν ακόμη να το δουν.
Όπως προσθέτει, "οι εταιρείες δεν χτίζονται σε μια μεγάλη στιγμή. Χτίζονται μέσα από χιλιάδες μικρές συζητήσεις, μικρές νίκες και καθημερινή συνέπεια”, συμπυκνώνοντας σε αυτή τη φράση το βασικό μάθημα των πρώτων χρόνων του Doctoranytime. Άλλωστε, όπως σημειώνει, "η εμπιστοσύνη δεν κερδίζεται με μια καλή παρουσίαση. Κερδίζεται όταν, χρόνο με τον χρόνο, αποδεικνύεις ότι κρατάς την υπόσχεσή σου”.
30 εκατ. επισκέψεις και άνοδος μεγεθών
Στα 14 χρόνια που μεσολάβησαν, το Doctoranytime εξελίχθηκε σημαντικά. Η διεθνής επέκταση ήταν ένα από τα σημαντικότερα ορόσημα, καθώς η εταιρεία διαπίστωσε ότι το πρόβλημα που είχε επιχειρήσει να λύσει στην Ελλάδα δεν ήταν τοπικό, αλλά αφορά ασθενείς και συστήματα υγείας σε ολόκληρο τον κόσμο.
Σήμερα δραστηριοποιείται σε επτά χώρες της Ευρώπης και της Λατινικής Αμερικής, εξυπηρετώντας περισσότερες από 30 εκατ. επισκέψεις μέσα από ένα δίκτυο δεκάδων χιλιάδων επαγγελματιών υγείας. Στην Ελλάδα, η πλατφόρμα συνεργάζεται με περίπου 7.000 επαγγελματίες υγείας, ενώ η επισκεψιμότητα φτάνει πλέον τα 3 εκατ. τον μήνα.
Σε οικονομικό επίπεδο, η προηγούμενη χρήση έκλεισε, σύμφωνα με την κ. Ζούρου, με νέο ιστορικό υψηλό τόσο στον κύκλο εργασιών όσο και στην κερδοφορία, επιβεβαιώνοντας, όπως σημειώνει, ότι η δυναμική ανάπτυξη μπορεί να συνδυάζεται με συνεχή επένδυση στην καινοτομία και, παράλληλα, με τη δημιουργία μιας υγιούς και βιώσιμης επιχείρησης.
Η εικόνα αυτή αποτυπώνεται ανάγλυφα στα οικονομικά στοιχεία του 2024 που διατίθενται στο ΓΕΜΗ: ο κύκλος εργασιών εκτινάχθηκε στα €5,5 εκατ. έναντι €3,7 εκατ. το 2023, με την εταιρεία να περνά σε καθαρή κερδοφορία.
Η founder του Doctoranytime, πάντως, επιμένει ότι οι αριθμοί είναι περισσότερο αποτέλεσμα παρά αυτοσκοπός. Για την Ελευθερία Ζούρου, το ουσιαστικότερο μέγεθος είναι οι άνθρωποι που επιλέγουν να εμπιστευθούν την πλατφόρμα σε μια κρίσιμη στιγμή για την υγεία τους. Και όσο μεγαλώνει μια εταιρεία στον χώρο της υγείας, τόσο αυξάνεται και η ευθύνη της απέναντι στους ανθρώπους που την εμπιστεύονται.
"Για μένα, το σημαντικότερο μέτρο επιτυχίας δεν ήταν ποτέ μόνο η κερδοφορία ή οι δείκτες ανάπτυξης. Είναι ο πραγματικός αντίκτυπος που έχουμε στις ζωές των ανθρώπων”.
Η ίδια εξηγεί ότι κάθε φορά που ένας ασθενής βρίσκει γρήγορα τον κατάλληλο γιατρό, μια οικογένεια γλιτώνει ώρες αγωνίας ή ένας επαγγελματίας υγείας μπορεί να προσφέρει καλύτερη φροντίδα χάρη στα εργαλεία του Doctoranytime, αισθάνεται ότι η εταιρεία εκπληρώνει τον σκοπό της. "Στο τέλος της ημέρας, αυτό είναι το δικό μου μέτρο επιτυχίας: καταφέραμε να αφαιρέσουμε λίγο βάρος από τους ώμους περισσότερων ανθρώπων; Αν η απάντηση είναι ‘ναι’, τότε θεωρώ ότι κάναμε καλά τη δουλειά μας”, τονίζει.
Η χρηματοδότηση
Τα πρώτα χρόνια του Doctoranytime ήταν μια περίοδος κατά την οποία η εταιρεία χρειάστηκε να λειτουργήσει με περιορισμένους πόρους και υψηλή προσωπική δέσμευση. "Χρειάστηκε να κάνουμε πολλά με πολύ λίγα”, λέει χαρακτηριστικά η Ελευθερία Ζούρου, εξηγώντας ότι αυτή η περίοδος την έμαθε να λειτουργεί με πειθαρχία και να εστιάζει σε ό,τι δημιουργεί πραγματική αξία.
Στην πορεία, το Doctoranytime προσέλκυσε επενδυτές που πίστεψαν στο όραμά του και έδωσαν στην εταιρεία τη δυνατότητα να επιταχύνει τη διεθνή ανάπτυξη και να επενδύσει περισσότερο στην τεχνολογία και το προϊόν. O πρώτος που εμπιστεύθηκε το Doctoranytime από το επίπεδο της ιδέας ακόμα ήταν ο Απόστολος Αποστολάκης που επένδυσε και στους 3 γύρους χρηματοδότησης. Παράλληλα, τo doctoranytime επελέγη μέσα από 4000 επιχειρήσεις για να χρηματοδοτηθεί από το πρόγραμμα ICT4growth, ως μία καινοτόμος επιχείρηση με διεθνή προσανατολισμό.
Για τη founder, ωστόσο, η χρηματοδότηση δεν αποτελεί από μόνη της επιτυχία. Είναι ευθύνη απέναντι σε εκείνους που εμπιστεύθηκαν την εταιρεία. "Κάθε φορά που κάποιος επενδύει στην εταιρεία σου, στην πραγματικότητα επενδύει στην ικανότητά σου να μετατρέψεις μια ιδέα σε πραγματική αξία για τους ανθρώπους και για την αγορά”.
H προοπτική εξαγοράς
Η ανάπτυξη του Doctoranytime έχει προσελκύσει, όπως είναι φυσικό, το ενδιαφέρον επενδυτών και στρατηγικών παικτών. Η Ελευθερία Ζούρου, ωστόσο, δεν αντιμετωπίζει μια πιθανή πρόταση εξαγοράς ως αυτοσκοπό ούτε θεωρεί ότι η δημιουργία μιας εταιρείας πρέπει εξαρχής να οδηγεί σε ένα exit. "Δεν είδα ποτέ το Doctoranytime ως μια εταιρεία που χτίζεται με στόχο την πώλησή της. Το βλέπω ως μια εταιρεία που χτίζεται για να έχει πραγματικό και διαρκή αντίκτυπο στην υγεία εκατομμυρίων ανθρώπων”.
Αυτό δεν σημαίνει ότι αποκλείει μια μελλοντική στρατηγική συμφωνία. Αντίθετα, όπως εξηγεί, θα αξιολογούσε μια τέτοια πρόταση με βάση το κατά πόσο μπορεί να επιταχύνει την αποστολή της εταιρείας και να πολλαπλασιάσει τον αντίκτυπό της.
Το οικονομικό τίμημα, επομένως, δεν θα ήταν το μοναδικό κριτήριο. Εξίσου σημαντικό θα ήταν το κατά πόσο ο υποψήφιος επενδυτής ή στρατηγικός εταίρος μοιράζεται το ίδιο όραμα και τις ίδιες αξίες και μπορεί να συμβάλει στη δημιουργία μιας μεγαλύτερης εταιρείας με ακόμη μεγαλύτερο αποτύπωμα.
"Η σωστή ερώτηση δεν είναι αν υπάρχει ενδιαφέρον. Η σωστή ερώτηση είναι αν μια συνεργασία μπορεί να επιταχύνει ουσιαστικά την αποστολή σου”.
Από το online ραντεβού στο οικοσύστημα υγείας
Η αντίληψη αυτή για τον αντίκτυπο της εταιρείας αποτυπώνεται και στον τρόπο με τον οποίο εξελίσσεται το ίδιο το Doctoranytime. Η μεγαλύτερη αλλαγή δεν αφορά πλέον μόνο το μέγεθος της πλατφόρμας, αλλά το εύρος του προβλήματος που επιχειρεί να λύσει. Από μια υπηρεσία που διευκόλυνε την αναζήτηση γιατρού και το κλείσιμο ενός ραντεβού, το Doctoranytime μετακινείται σταδιακά προς ένα ευρύτερο οικοσύστημα υπηρεσιών υγείας.
Η αναζήτηση του κατάλληλου γιατρού παραμένει ο πυρήνας, αλλά αποτελεί πλέον μόνο την αφετηρία. Η εταιρεία αναπτύσσει υπηρεσίες που καλύπτουν διαφορετικά στάδια της διαδρομής του ασθενούς, από την πρόληψη και την αναζήτηση του κατάλληλου επαγγελματία υγείας έως την παρακολούθηση, την ψηφιακή φροντίδα και εξειδικευμένες υπηρεσίες.
"Πολλές εταιρείες μεγαλώνοντας ερωτεύονται το προϊόν τους. Εμείς προσπαθούμε να παραμένουμε ερωτευμένοι με το πρόβλημα του πελάτη”, τονίζει η founder του Doctoranytime.
Για την Ελευθερία Ζούρου αυτή η διάκριση είναι που επιτρέπει στο Doctoranytime να αλλάζει μαζί με τις ανάγκες των χρηστών του. "Και πιστεύω ότι αυτή είναι η μεγαλύτερη δύναμη του Doctoranytime”.
Την ίδια στιγμή, η εταιρεία επιχειρεί να δημιουργήσει εργαλεία και για την άλλη πλευρά της αγοράς, τους επαγγελματίες υγείας, με στόχο να τους βοηθήσει τόσο στην παροχή καλύτερης φροντίδας όσο και στην αποτελεσματικότερη διαχείριση του ιατρείου τους.
Σε αυτή τη νέα φάση, η τεχνητή νοημοσύνη αποτελεί έναν ακόμη σημαντικό επιταχυντή. Η Ελευθερία Ζούρου εκτιμά ότι δεν θα αντικαταστήσει τον γιατρό, αλλά θα λειτουργήσει ως εργαλείο ενίσχυσης τόσο του επαγγελματία υγείας όσο και του ασθενούς, βοηθώντας τους να λαμβάνουν καλύτερες αποφάσεις, ταχύτερα και με μεγαλύτερη ακρίβεια.
Η ίδια χαρακτηρίζει το Doctoranytime μία από τις μεγαλύτερες πλατφόρμες ψηφιακής υγείας στην Ευρώπη. Όμως, όπως λέει, αυτό που την κάνει πραγματικά περήφανη δεν είναι το μέγεθος. "Εκείνο που με κάνει πραγματικά περήφανη είναι ότι εκατομμύρια άνθρωποι μάς εμπιστεύονται σε μία από τις πιο σημαντικές στιγμές της ζωής τους: όταν αναζητούν φροντίδα για την υγεία τους”.
Η επόμενη μέρα στην ψηφιακή υγεία
Η αγορά της ψηφιακής υγείας εξελίσσεται με ταχύτητα, με εταιρείες στην Ελλάδα και το εξωτερικό να δραστηριοποιούνται σε διαφορετικά σημεία της διαδρομής του ασθενούς, από την αναζήτηση γιατρού και την τηλεϊατρική έως το λογισμικό για επαγγελματίες υγείας. Για την Ελευθερία Ζούρου, η διεύρυνση αυτή είναι θετική, καθώς ενισχύει τις επιλογές και τις δυνατότητες που έχουν πλέον στη διάθεσή τους οι ασθενείς.
Η ίδια, ωστόσο, εκτιμά ότι το επόμενο στάδιο της αγοράς θα κριθεί λιγότερο από τις μεμονωμένες υπηρεσίες και περισσότερο από την ικανότητα να συνδεθούν τα διαφορετικά σημεία της φροντίδας σε μια ενιαία εμπειρία. Σε αυτή την κατεύθυνση κινείται και η στρατηγική του Doctoranytime, με στόχο να καλύπτει περισσότερα στάδια της σχέσης του ανθρώπου με την υγεία, από την πρόληψη και την αναζήτηση φροντίδας έως την παρακολούθηση και τις εξειδικευμένες υπηρεσίες.
"Δεν προσπαθούμε να γίνουμε η καλύτερη πλατφόρμα για να κλείσει κάποιος ένα ραντεβού. Προσπαθούμε να δημιουργήσουμε τον πιο αξιόπιστο ψηφιακό συνεργάτη υγείας για κάθε άνθρωπο, σε κάθε στάδιο της ζωής του”, λέει χαρακτηριστικά.
Από founder σε Dragon
Η νέα ιδιότητα της Ελευθερίας Ζούρου ως Dragon αποτελεί, κατά κάποιον τρόπο, το επόμενο κεφάλαιο της ίδιας διαδρομής. Η ίδια δεν μπήκε στο Dragons’ Den επειδή αναζητούσε την επόμενη επένδυσή της, αλλά επειδή θεώρησε ότι είχε έρθει η στιγμή να επιστρέψει κάτι στο οικοσύστημα επιχειρηματικότητας που της έδωσε την ευκαιρία να χτίσει το Doctoranytime.
Η ίδια γνωρίζει από πρώτο χέρι την αβεβαιότητα των πρώτων βημάτων. Ξεκίνησε και εκείνη με μια ιδέα, πολλές αμφιβολίες και περισσότερα ερωτήματα παρά απαντήσεις. Γι’ αυτό και θεωρεί ότι ο ρόλος ενός Dragon δεν περιορίζεται στην παροχή κεφαλαίων. Εξίσου σημαντικά είναι η εμπειρία, η ειλικρινής ανατροφοδότηση και η στήριξη που μπορεί να δώσει ένας άνθρωπος που έχει ήδη διανύσει αυτή τη διαδρομή.
Για τη founder του Doctoranytime, η μεγαλύτερη αξία του Dragons’ Den βρίσκεται και στην ίδια την προβολή της επιχειρηματικότητας και στην ενθάρρυνση ανθρώπων που βρίσκονται στην αρχή της διαδρομής τους. Είναι ότι δίνει το βήμα σε χιλιάδες ανθρώπους να πιστέψουν ότι η επιχειρηματικότητα δεν είναι προνόμιο λίγων. Είναι μια διαδρομή που ξεκινά από μια ιδέα, εξελίσσεται μέσα από πολλή δουλειά και απαιτεί επιμονή, ανθεκτικότητα και συνεχή μάθηση.
"Θα ήθελα, όταν τελειώσει αυτή η εμπειρία, οι άνθρωποι να μη θυμούνται μόνο σε ποιες εταιρείες επένδυσα. Θα ήθελα να θυμούνται ότι προσπάθησα να αντιμετωπίσω κάθε επιχειρηματία με σεβασμό, ειλικρίνεια και πραγματική διάθεση να τον βοηθήσω να εξελιχθεί — είτε επένδυσα στην ιδέα του είτε όχι”.
Οι επενδύσεις της
Παρότι πλέον βρίσκεται και στην πλευρά του επενδυτή, η Ελευθερία Ζούρου λέει ότι εξακολουθεί να την ενδιαφέρει περισσότερο το χτίσιμο επιχειρήσεων παρά η παθητική συμμετοχή σε αυτές.
Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το Weight Care Clinic, που δημιουργήθηκε μέσα στο Doctoranytime. Παρακολουθώντας τις εξελίξεις γύρω από την αντιμετώπιση της παχυσαρκίας και τις νέες θεραπευτικές προσεγγίσεις, η Ελευθερία Ζούρου εκτίμησε ότι η φαρμακευτική αγωγή από μόνη της δεν αρκεί και ότι χρειάζεται μια ολοκληρωμένη προσέγγιση, με ιατρική παρακολούθηση, καθοδήγηση και υποστήριξη.
Η υπηρεσία αναπτύχθηκε αρχικά μέσα στο Doctoranytime και, αφού διαπίστωσε την αξία και τις προοπτικές της, αποφάσισε να επενδύσει και στην Embla, εταιρεία στον χώρο της ψηφιακής διαχείρισης βάρους.
Ανάλογη είναι η λογική πίσω και από τη Bionera, μια προσπάθεια που συνδέεται με το ενδιαφέρον της για την πρόληψη, τη μακροζωία και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής.
Τι ψάχνει στους επόμενους founders
Στους τομείς που την ενδιαφέρουν επενδυτικά πρωταγωνιστούν η υγεία, η τεχνολογία, η πρόληψη και η ευεξία, δηλαδή κλάδοι που γνωρίζει σε βάθος και στους οποίους βλέπει σημαντικές δυνατότητες να βελτιώσουν την ποιότητα ζωής.
Όμως, όσο περνούν τα χρόνια, θεωρεί ότι η αγορά στην οποία δραστηριοποιείται μια startup είναι τελικά λιγότερο σημαντική από τον άνθρωπο που βρίσκεται πίσω από αυτήν.
Για την Ελευθερία Ζούρου, το προϊόν, η στρατηγική και ακόμη και το επιχειρηματικό μοντέλο μπορούν να αλλάξουν πολλές φορές στην πορεία μιας εταιρείας. Αυτό που αλλάζει πολύ πιο δύσκολα είναι ο χαρακτήρας του founder.
Η ίδια αναζητά ανθρώπους με περιέργεια, ανθεκτικότητα και ταπεινότητα. Founders που έχουν το θάρρος να υπερασπιστούν το όραμά τους, αλλά και την ωριμότητα να αναγνωρίσουν ότι μπορεί να κάνουν λάθος, να ακούσουν, να μάθουν και να εξελιχθούν.
Εξίσου σημαντικό είναι να διακρίνει πίσω από την επιχειρηματική ιδέα ένα πρόβλημα που ο founder θέλει πραγματικά να λύσει — όχι απλώς μια μεγάλη αγορά ή μια ελκυστική επενδυτική ευκαιρία. Γιατί, όπως πιστεύει, οι εταιρείες που αντέχουν στον χρόνο χτίζονται από ανθρώπους που έχουν προσωπικό λόγο να μην εγκαταλείψουν.
Και τελικά, αυτή είναι ίσως η πιο καθαρή περιγραφή της επενδυτικής φιλοσοφίας της νέας Dragon: "Όταν επενδύω, δεν αναζητώ την τέλεια εταιρεία. Αναζητώ ανθρώπους που, ακόμη κι αν όλα αλλάξουν στην πορεία, θα βρουν έναν τρόπο να πετύχουν”.
Πηγή: forbesgreece