Το εθνικό σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας 2.0 είναι μια μεγάλη ευκαιρία να βάλουμε γερά θεμέλια για την Ελλάδα του αύριο, λέει στο TheTOC ο Γιώργος Αλεβίζος, Group Finance Director του Ομίλου FOURLIS. Είναι μια ιστορική ευκαιρία, αλλά ταυτόχρονα και μια πρόκληση ευθύνης για το ελληνικό επιχειρηματικό περιβάλλον.
Πρέπει λοιπόν, συνεχίζει ο κ Αλεβίζος, οι επιχειρήσεις να κινηθούν στοχευμένα. Να πατήσουν επάνω σε στρατηγικό σχεδιασμό που όμως θα βλέπει βαθιά μέσα στο μέλλον. Ενώ, αναλύει και εξηγεί τα σχέδια του Ομίλου FOURLIS, για οριζόντια και ισόρροπη βιώσιμη ανάπτυξη.
"Από την κλιματική αλλαγή και την περιβαλλοντική διαχείριση μέχρι τις εργασιακές πρακτικές και τα ατομικά δικαιώματα, την πράσινη μετάβαση και τη ψηφιακή ενδυνάμωση, ο Όμιλος FOURLIS έχει ως αρχή να φροντίζει σήμερα, ώστε να υπάρχει επάρκεια και για τις επόμενες γενιές" προσθέτει, στη συνέντευξη που παραχώρησε στο TheTOC.
1. Το Ταμείο Ανάκαμψης δεν φέρνει μόνο επενδύσεις αλλά και μεταρρυθμίσεις. Ποιες θεωρείτε ως τις σημαντικότερες;
Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι οι επενδύσεις μέσω του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας θα μοχλεύσουν και σημαντικές μεταρρυθμιστικές πρωτοβουλίες, έμμεσα ή άμεσα, σε αρκετούς τομείς της οικονομίας. Μόνον οι πόροι του ΤΑΑ είναι €31 δισ. Εκ των οποίων €18 δις. αφορούν δημόσιες επενδύσεις και €13 δις. χρηματοδότηση επενδύσεων ιδιωτικού τομέα. Σε συνδυασμό δε με άλλους εθνικούς ή ευρωπαϊκούς πόρους η χώρα μας θα έχει στη διάθεσή της περίπου €80 δισ. για επενδύσεις.
Εύκολα μπορούμε να αντιληφθούμε όχι μόνον την αναπτυξιακή προοπτική που μπορούν να υποστηρίξουν αλλά και τη μεταρρυθμιστική προοπτική σε κρίσιμους τομείς της οικονομίας. Θεωρώντας κρίσιμες τις επιλογές της αγοράς στα ζητήματα της βιώσιμης ανάπτυξης είναι σημαντικό να επικεντρώσουμε το ενδιαφέρον μας στην πράσινη μετάβαση και τον ψηφιακό μετασχηματισμό.
Κάθε καινοτομική αλλαγή που θα αναβαθμίζει ενεργειακά κτίρια και υποδομές, η ευρύτερη δυνατή χρήση του ηλεκτρισμού στις μεταφορές, τη διανομή και τις μετακινήσεις, οι εγκαταστάσεις ανακύκλωσης, η ψηφιοποίηση των επιχειρήσεων και η βελτιστοποίηση του e-commerce θα φέρουν τη χώρα στο κατώφλι μιας νέας εποχής.
2. Ο όμιλος Φουρλής δραστηριοποιείται κατά κύριο λόγο στο λιανικό εμπόριο. Τι σημαίνουν οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης για τον κλάδο;
Ο όμιλος Φουρλής δραστηριοποιείται μεν στο λιανικό εμπόριο, αλλά με τη δημιουργία της Trade Estates ΑΕΕΑΠ, αποκτά σημαντικό ενδιαφέρον και στις επενδύσεις σε ακίνητη περιουσία. Είναι βέβαιο ότι οι στερευμένες επενδύσεις τόσο στο ψηφιακό μετασχηματισμό όσο και στην αυτοματοποίηση, σε διάφορους τομείς της λιανικής επιχειρηματικότητας, συμπεριλαμβάνω εδώ και τα μεγάλα logistic center, θα ενισχύσουν τις πωλήσεις.
Ήδη βρισκόμαστε επάνω στο κύμα εξέλιξης που προκάλεσε η πανδημία, με την σταδιακή άνοδο των πωλήσεων στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Αναδύθηκε όμως και η επιτακτική ανάγκη να βελτιώσουμε την εφοδιαστική αλυσίδα. Οι εταιρείες του δικού μας Ομίλου επένδυσαν και αξιοποίησαν τις συνθήκες πολυκαναναλικής πώλησης.
Φυσικά καταστήματα, logistics και ψηφιακές πλατφόρμες πρέπει πλέον να είναι πλήρως συνδεδεμένα. Για τον Όμιλό μας αυτή είναι κεντρική προτεραιότητα. Ο κλάδος δεν μπορεί παρά να στραφεί άμεσα στην προσαρμογή ή και την υιοθέτηση νέων επιχειρηματικών μοντέλων. Να αγκαλιάσει την κουλτούρα της εξέλιξης μέσα από την καινοτομία.
Με δεδομένο ότι οι πόροι του ταμείου ανάκαμψης αφορούν αποκλειστικά νέα projects και επενδύσεις, είναι μία μοναδική ευκαιρία χαμηλής χρηματοδότησης και για τον κλάδο επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία, αφού η Trade Estates ΑΕΕΑΠ μόλις ξεκίνησε τη λειτουργία της με μικτή αξία ακινήτων €185 εκ, αλλά παράλληλα και ένα άμεσο και συμφωνημένο επενδυτικό πλάνο άνω των €200 εκ. Μεγάλο μέρος αυτού είναι καινούρια projects ανάπτυξης ακινήτων συμπεριλαμβανομένου του Retail Park στο Ελληνικό.
3. Είναι οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης η μεγάλη ευκαιρία των υγειών επιχειρήσεων να αυξήσουν ακόμη περισσότερο τις επενδύσεις τους και να ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά τους;
Μην ξεχνάμε ότι οι πόροι του ταμείου ανάκαμψής αφορούν κατά κύριο λόγο φθηνή και μακροχρόνια χρηματοδότηση. Πρέπει λοιπόν οι επιχειρήσεις να κινηθούν στοχευμένα. Να πατήσουν επάνω σε στρατηγικό σχεδιασμό που θα βλέπει βαθιά μέσα στο μέλλον. Να μελετήσουν προσεκτικά τις αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες αλλά και την προοπτική εξέλιξης του ηλεκτρονικού εμπορίου.
Είναι πιθανό πολλές επιχειρήσεις να χρειαστεί να πάρουν τολμηρές αποφάσεις. Να επενδύσουν σε συγχωνεύσεις, συνεταιριστικά σχήματα και ευρύτερες συνέργειες, με στόχο τη μεγιστοποίηση του αποτυπώματός τους στην αγορά. Ευκαιρίες θα υπάρξουν για όλους, προφανώς και για τις μικρομεσαίες επιχειρήσει, που ούτως ή άλλως συνθέτουν τη ραχοκοκαλιά της εθνικής μας οικονομίας. Είναι σημαντικό να ξεκλειδώσουν τις προοπτικές που προσφέρει η εξωστρέφεια. Να αυξήσουν την πρόσβασή τους στις αγορές τις ευρύτερης περιοχής μας, αλλά και πέρα από αυτή.
4. Μια από τις βασικές επιδιώξεις του Ταμείου Ανάκαμψης, είναι και η προσαρμογή στα νέα δεδομένα που δημιουργεί η κλιματική κρίση. Για τον όμιλό σας πώς μεταφράζεται αυτό στην πράξη; Τι σημαίνει για τα προϊόντα, τις απαιτούμενες επενδύσεις ή ακόμη και τους ίδιους τους εργαζόμενους;
Ως Όμιλος έχουμε επιλέξει τη στρατηγική της οριζόντιας και ισόρροπης βιώσιμης ανάπτυξης. Θέλουμε εμείς, αλλά και οι συνεργάτες μας, να δημιουργούμε πρόσθετη αξία παντού. Για την αγορά, την οικονομία και το περιβάλλον σε κάθε φάση της επιχειρηματικής μας δραστηριότητας και με μετρήσιμες επιδόσεις ESG.
Η ευθύνη, η διαφάνεια, η λογοδοσία και το επιχειρηματικό ήθος είναι οι πυλώνες πάνω στους οποίους κτίζουμε σήμερα το κοινό μας αύριο. Κάθε μας δράση συνεκτιμά δύο πλαίσια: τους στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών και φυσικά τους αντίστοιχους εθνικούς στόχους. Από την κλιματική αλλαγή και την περιβαλλοντική διαχείριση μέχρι τις εργασιακές πρακτικές και τα ατομικά δικαιώματα, την πράσινη μετάβαση και τη ψηφιακή ενδυνάμωση, ο Όμιλος FOURLIS έχει ως αρχή να φροντίζει σήμερα, ώστε να υπάρχει επάρκεια και για τις επόμενες γενιές.
5. "Μεγάλη ευκαιρία" ή "τελευταία ευκαιρία" το Ελλάδα 2.0 για την ελληνική οικονομία και το επιχειρείν;
Το εθνικό σχέδιο είναι όντως μια μεγάλη ευκαιρία να βάλουμε γερά θεμέλια για την Ελλάδα του αύριο. Ναι, είναι μια ιστορική ευκαιρία, αλλά ταυτόχρονα και πρόκληση ευθύνης για το ελληνικό επιχειρηματικό περιβάλλον.
Μπορούμε με τις σωστές επιλογές, με στρατηγικές κινήσεις και όχι ευκαιριακούς τακτικισμούς, να βάλουμε τη χώρα στο κέντρο του διεθνούς επενδυτικού ενδιαφέροντος. Το τετράπτυχο πράσινη μετάβαση, ψηφιακός εκσυγχρονισμός, εξωστρέφεια και καινοτομία πρέπει να κυριαρχήσουν στο εθνικό, παραγωγικό μοντέλο. Να βρεθούν παράλληλα και στην καρδιά κάθε σύγχρονου επιχειρηματικού μοντέλου που έχει στόχο την ανταγωνιστικότητα της επόμενης ημέρας.
Και ας μην ξεχνάμε ότι στο σχετικό περιβάλλον που ζούμε, ίσως η Ελλάδα να αποτελέσει την πιο ελκυστική επένδυση για τα επόμενα χρόνια, με υψηλές και σταθερές αποδόσεις.