Υπάρχουν επιχειρηματικές διαδρομές που ακολουθούν μια ευθεία γραμμή. Και υπάρχουν και εκείνες που θυμίζουν περισσότερο businessplan. Εκκίνηση σχεδόν από το μηδέν και ταβάνι ο ουρανός.
Άλλωστε η φιλοδοξία -για κάποιους άλλους ματαιοδοξία- είναι η κινητήρια δύναμη και οδήγησε τον άνθρωπο μέχρι τα αστέρια. Μια τέτοια πορεία είναι αυτή του επιχειρηματία και νέου αφεντικού της ιστορικής ποδοσφαιρικής ομάδας της Λάρισας, Ζήση Στυλιανού.
Ενός ανθρώπου που παρά την επιχειρηματική του άνοδο, παρά τα καλοραμμένα πάνω του και αψεγάδιαστα κοστούμια, τις ροζ γραβάτες, τα παπιγιόν, το καλοφτιαγμένο λευκό μαντηλάκι στο σακάκι, τις πόζες μοντέλου με τα ακριβά ρούχα που στέλνουν μηνύματα status, το look μεγιστάνα, τα ακριβά πούρα και το καβάλημα στο αλογάκι της ΑΕΛ, οι φίλοι του επιμένουν: "Ο Ζήσης δεν έχει καβαλήσει το καλάμι".
Από τις καφετέριες στο shipbroking
Ο σημερινός ιδιοκτήτης της ΑΕΛ δεν προέρχεται από κάποια γνωστή εφοπλιστική οικογένεια. Γεννήθηκε στον Καναδά από Έλληνες μετανάστες γονείς, οι οποίοι, όταν ο Ζήσης ήταν μικρός, επέστρεψαν στη γενέτειρα Λάρισα. Ο ίδιος έχει περιγράψει την αφετηρία του: από τη δουλειά στο νυχτερινό μαγαζί Tango στον Πλαταμώνα και τις καφετέριες στη Λάρισα, μέχρι τη Βρετανία και τελικά τη ναυτιλία και τα πανάκριβα πούρα.
Στο σχολείο, πάντως, δεν ήταν ο σημαιοφόρος. Πέρασε στο τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων του ΤΕΙ Κοζάνης. Μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του (σε έξι χρόνια αντί για 3,5 που ήταν η διάρκεια των σπουδών αλλά με βαθμό 10 στα 10 στην πτυχιακή του εργασία) δούλεψε, όπως προκύπτει από το βιογραφικό του σε μέσο κοινωνικής δικτύωσης, στην Κοζάνη, στην Genesis Securities.
Στη συνέχεια ακολούθησε εργασία στη Θεσσαλονίκη σε δυο εταιρείες γυναικείας μόδας στο "administrative department”.
Ο ουρανός της Βόρειας Ελλάδας, όμως, ήταν πολύ χαμηλός για τον κ. Στυλιανό. Μετά την εργασιακή περιήγηση στον κλάδο της γυναικείας μόδας φεύγει για τη Βρετανία για μεταπτυχιακές σπουδές στην ναυτιλία. Από εκεί και μετά η καριέρα του απογειώνεται.
Imarex, CapelloMaritime, ITCM και αργότερα IntermodalShipbrokers αποτελούν σταθμούς της επαγγελματικής του πορείας, με ειδίκευση στο Sale&Purchase. Το 2017, σύμφωνα με τη δική του δημόσια αφήγηση, ήρθε ένα σημαντικό επαγγελματικό βήμα, όταν μια συναλλαγή τού επέτρεψε να αποκτήσει το 50% της εταιρείας στην οποία εργαζόταν, συμμετοχή που στη συνέχεια πούλησε.
Τα πλοία και η Genoa
Η ναυτιλιακή του δραστηριότητα συνδέεται με τη GenoaShippingS.A., εταιρεία των Νήσων Μάρσαλ που ιδρύθηκε το 2022 και στη συνέχεια εγκατέστησε γραφείο στην Ελλάδα. Ο ίδιος έχει μιλήσει για στόλο τεσσάρων πλοίων -Lardos, PanagiaYaloussa/Yaloussa, Serenity και AgiaAnna- και έχει αναφέρει ότι η εταιρεία απασχολούσε 12 εργαζομένους στα γραφεία και 72 ναυτικούς στα πλοία, συν προσωπικό σε rotation. Ανεξάρτητες ναυτιλιακές πηγές επιβεβαιώνουν τη Genoa ως manager τουλάχιστον δύο πλοίων, του Lardos και του Yaloussa.
Και μετά ήρθαν τα πούρα...
Αν η ναυτιλία είναι ένας παραδοσιακός δρόμος προς το επιχειρείν και τον πλούτο, τα πούρα είναι σίγουρα ένας πιο… αρωματικός και σημειολογικός. Μανιώδης καπνιστής πούρων ο ίδιος γνωρίζει ότι όσο πιο μεγάλο και ακριβό είναι το πούρο που κρατά στα χέρια του τόσο μεγαλύτερο σημειολογικό μήνυμα εκπέμπει.
Όπως σημειολογικά μηνύματα πλούτου είναι και φωτογραφίες που αναρτά στους λογαριασμούς του στα socialmedia. Για παράδειγμα, στον λογαριασμό του στο facebook υπάρχει ως κεντρική φωτό μια άποψη του πριγκιπάτου του Μονακό, κρατιδίου που φιλοξενεί πολύ πλούσιους ανθρώπους από όλον τον κόσμο.
Η φωτογραφία έχει αναρτηθεί από τον ίδιο από το 2012. Τη χρονιά δηλαδή που η Ελλάδα βίωνε τη μεγαλύτερη ύφεση και φτώχεια λόγω της κρίσης χρέους. Από τη δημοσιογραφική έρευνα πάντως δεν πρόκύπτει κάποια επίσημη σχέση του κ. Στυλιανού με το πριγκιπάτο.
Εκείνη την περίοδο, σύμφωνα με το βιογραφικό του, ζούσε βεβαίως στο Λονδίνο, οπότε το σημειολογικό μήνυμα πλούτου προφανώς δεν απευθυνόταν στους παλιούς του φίλους στη Λάρισα, που ίσως δοκιμάζονταν από την κρίση, αλλά μάλλον στους νέους φίλους του στο Λονδίνο.
Όπως έγραψε και ο μεγάλος φιλόσοφος Μάρσαλ Μακ Λούαν από τον Καναδά -χώρα στην οποία άλλωστε ο κ. Στυλιανός έχει δεσμούς- το "μήνυμα είναι το μέσο". Κοινώς, το μήνυμα του πλούτου είναι η φωτό του Μονακό, είναι το παπιγιόν είναι, πρωτίστως, το πούρο. Μάλιστα τα πούρα δεν είναι για τον ίδιο μόνο σήμα πλούτου και ισχύος. Είναι για τον κο Στυλιανό και επιχειρηματική δραστηριότητα.
Ο κ. Ζήσης Στυλιανός εμφανίζεται ως διαχειριστής της "Γεύσεων Απόλαυσις ΙΚΕ", με διακριτικό τίτλο CIGARSSMOKE I.K.E., ενώ συνδέεται επίσης με την "Καπνοπωλείο Μυκόνου ΙΚΕ". Και εδώ το γυαλισμένο lifestyle του αποκτά απολύτως επιχειρηματικά χαρακτηριστικά. Το 2024 η εταιρεία των πούρων εμφάνισε πωλήσεις περίπου 3,06 εκατ. ευρώ και καθαρά κέρδη 103.614 ευρώ, ενώ απασχολούσε κατά μέσο όρο 15 εργαζομένους.
Δηλαδή, πίσω από τα πούρα υπάρχει και λογιστήριο. Κάτι που, για να είμαστε δίκαιοι, είναι πάντοτε μια χρήσιμη υπενθύμιση ότι το lifestyle, όταν γίνεται επιχείρηση, χρειάζεται και EBITDA.
Πούρα, τουρισμός και ακίνητα
Η επιχειρηματική διαδρομή δεν σταματά στα πούρα Αβάνας. Στο χαρτοφυλάκιο εμφανίζονται δραστηριότητες στον τουρισμό και τα ακίνητα. Η Ζ & Σ Μονοπρόσωπη ΙΚΕ, που συνδέεται με το Uphill Unique Boutique Suites στη Σκιάθο, εμφάνισε το 2024 έσοδα περίπου 153.000 ευρώ και κέρδη προ φόρων περίπου 91.000 ευρώ. Οι κριτικές για το κατάλυμα στο Booking δεν είναι άριστες. Είναι 7,9 στα 10.
Υπάρχει επίσης η ZDS Real Estate Μονοπρόσωπη ΙΚΕ, νεότερη εταιρεία ακινήτων, η οποία στην πρώτη σύντομη οικονομική χρήση της δεν είχε ακόμη ουσιαστική λειτουργική δραστηριότητα. Έτσι, το βιογραφικό του κ. Στυλιανού αποκτά σταδιακά την πληρότητα ενός σύγχρονου ελληνικού business portfolio: πλοία, τουρισμός, ακίνητα, πούρα και, βεβαίως, ποδόσφαιρο.
Τα εννέα ΑΦΜ
Κάπου εδώ μπαίνει στην ιστορία και η περίφημη αναφορά στα "εννέα ΑΦΜ".
Όταν εμφανίστηκε ως υποψήφιος ιδιοκτήτης για την ιστορική ΑΕΛ, στη Λάρισα άρχισαν να διατυπώνονται ερωτήματα για την οικονομική του επιφάνεια και διατυπώθηκαν ισχυρισμοί ότι μπορεί να λειτουργεί για λογαριασμό τρίτου. Ο ίδιος απάντησε δημόσια παραπέμποντας στις επιχειρήσεις του.
"Βρείτε μου μπροστινό με εννέα ΑΦΜ", ήταν, σύμφωνα με το δημοσιευμένο κείμενο, η χαρακτηριστική απάντησή του στις αιτιάσεις. Η φράση είναι από μόνη της αρκετά… ελληνική. Σε μια χώρα όπου η επιχειρηματική πολυπλοκότητα συχνά μετριέται σε εταιρείες, ΚΑΔ και ΑΦΜ, τα εννέα ΑΦΜ θεωρούνται από κάποιους σαν επαγγελματικό παράσημο. Πάντως, τα δημόσια στοιχεία που παρατίθενται δείχνουν πράγματι δραστηριότητα του κ. Στυλιανού σε περισσότερους από έναν κλάδους.
Από τα πούρα στην ΑΕΛ
Και κάπως έτσι φτάνουμε στο "αλογάκι" της ΑΕΛ. Ο κ. Στυλιανός απέκτησε το καλοκαίρι πλειοψηφικό πακέτο της ΠΑΕ από τον Αχιλλέα Νταβέλη, ύστερα από μια διαδικασία που περιλάμβανε duediligence, NDA, έλεγχο υποχρεώσεων και δημόσια συζήτηση για εγγυητική επιστολή ύψους 3 εκατ. ευρώ.
Ο ίδιος έχει δηλώσει ότι δεν περιμένει οικονομικό όφελος από την εμπλοκή του στην ομάδα και ότι δεν παρουσιάζει τον εαυτό του ως ένα ανεξάντλητο πορτοφόλι. Αντίθετα, ζητά να έρθει ο κόσμος στο γήπεδο, να αγοράζει διαρκείας, ζητά χορηγούς, τοπικούς επιχειρηματίες και συνέργειες.
Ο παραγοντισμός του Κάμπου
Και εδώ αρχίζει το πραγματικά ενδιαφέρον κεφάλαιο. Γιατί στη ναυτιλία ένα πλοίο μπορεί να διοικείται με αριθμούς, συμβόλαια και deadlines. Στην ΑΕΛ υπάρχει και κάτι που δεν χωράει εύκολα σε Excel: ο Κάμπος.
Ο φίλαθλος που αγοράζει εισιτήριο, ο παλιός παράγοντας, ο τοπικός επιχειρηματίας, ο οργανωμένος οπαδός, ο άνθρωπος που θεωρεί την ΑΕΛ κομμάτι της προσωπικής του ιστορίας. Όλοι έχουν άποψη. Ο κ. Στυλιανός, πάντως, έχει ήδη περιγράψει τη φιλοσοφία του: θέλει να βάλει "την οικογένεια της ΑΕΛ σε μια τάξη", όπως λέει ότι έχει τις επιχειρήσεις του, και να δημιουργήσει θετικό οικονομικό υπόβαθρο. Για τον φίλαθλο που αγοράζει εισιτήριο, μιλά για "respect και return".
Το ερώτημα είναι αν το λεξιλόγιο του business θα μπορέσει να μεταφραστεί στη γλώσσα της εξέδρας. Γιατί στο ποδόσφαιρο το "return" δεν είναι πάντα αυτό που γράφει το business plan. Μερικές φορές είναι απλώς ένα γκολ στις καθυστερήσεις.
Ο ΑΕΚτζής που ανέλαβε την ΑΕΛ
Υπάρχει βεβαίως και μια μικρή ποδοσφαιρική ειρωνεία στην ιστορία.
Δημοσιεύματα είχαν αναφερθεί σε δημόσιες εκδηλώσεις συμπάθειας του Στυλιανού προς την ΑΕΚ, ενώ κυκλοφορούν και φωτογραφίες του στο γήπεδο με κασκόλ της Ένωσης. Ο ίδιος διαθέτει σουίτα στο νέο γήπεδο της ΑΕΚ όπου δίνει το παρών σχεδόν σε όλους τους αγώνες. Σχεδόν πάντα κουστουμαρισμένος και αψεγάδιαστος και, βεβαίως, με ένα ακριβό πούρο στο χέρι.
Στο εύλογο ερώτημα αν είναι οπαδός της ΑΕΚ ή της ΑΕΛ ο ίδιος έχει δώσει μια πρακτική απάντηση: "Αν είναι κάποιος ΑΕΛ ή είναι κάποια άλλη ομάδα την ώρα που μεγάλωσε, δεν έχει σημασία".
Για τον ίδιο σημασία έχει να αναλάβει κάποιος την ΑΕΛ και να την οδηγήσει εκεί όπου ανήκει. Στο ελληνικό ποδόσφαιρο, πάντως, η μετατροπή της παιδικής οπαδικής ταυτότητας σε επαγγελματική ιδιότητα είναι ένα κεφάλαιο που έχει γραφτεί πολλές φορές. Με διαφορετικούς πρωταγωνιστές και συνήθως με αρκετές ανατροπές.
Γυναίκες...
Ο νέος ιδιοκτήτης δεν βλέπει το ποδόσφαιρο μόνο ως αγωνιστικό προϊόν. Το βλέπει και ως marketing. Εξ ου και η έκπτωση 25% στις γυναίκες που αγοράζουν διαρκείας, με στόχο, όπως έχει εξηγήσει, να αυξηθούν οι γυναίκες και οι οικογένειες στο γήπεδο. Η διατύπωση που χρησιμοποίησε ήταν ότι "η γυναίκα, σαν οντότητα πλέον και στο ποδόσφαιρο, έχει ένα άλλο step στο marketing" και ότι η παρουσία της βοηθά "να κατευνάζονται λίγο και τα πάθη". Μια προσέγγιση που θα μπορούσε να βρει θέση σε κάποιο εγχειρίδιο sportsmarketing, αν το εγχειρίδιο είχε γραφτεί κάπου ανάμεσα σε μια εξέδρα και ένα businesslounge.
Τα διαρκείας, πάντως, παρά τον υποβιβασμό της ομάδαςστη SuperLeague 2 παρέμειναν σε τιμές Α' Εθνικής. Το επιχείρημα του νέου ιδιοκτήτη είναι ότι η ομάδα θα δώσει περισσότερους αγώνες και ότι χρειάζεται οικονομική στήριξη για να αντιμετωπίσει τα χρέη.
Το μόνο που μένει να αποδειχθεί είναι αν το τελευταίο βήμα θα ακολουθήσει τους κανόνες της ναυτιλίας, του retail ή του ποδοσφαίρου. Γιατί τα πλοία έχουν ναύλους, τα πούρα έχουν υγραντήρες, τα ακίνητα έχουν αποδόσεις. Η ΑΕΛ έχει βαθμολογία. Και στον Κάμπο, στο τέλος της ημέρας, αυτό είναι το μόνο businessmetric που δεν χρειάζεται Excel. Ο στόχος των οπαδών της ΑΕΛ είναι η επαναφορά στα σαλόνια της Superleague (πρώην Α’ Εθνικής κατηγορίας). Και εκεί θα μετρήσει το ύψος του ο νέος παράγοντας της ΑΕΛ. Στις τρεις πρώτες αγωνιστικές δεν είναι πρώτη. Είναι δεύτερη μαζί με άλλες τρείς ομάδες. Στο κύπελλο Ελλάδος δέχθηκε 4 γκολ από τον Ολυμπιακό εντός έδρας και έφερε ισοπαλία με την Καλαμάτα στην έδρα της δεύτερης.
Ο ίδιος, πάντως, λέγεται ότι αγαπά πολύ ένα σύνθημα της δεκαετίας του ’80 που ακουγόταν μαζικά όταν η ομάδα δυσκολευόταν στο γκολ και η εξέδρα στο ιστορικό γήπεδο Αλκαζάρ ζητούσε να μπει ένας ταλαντούχος έμπειρος Λαρισαίος επιθετικός: "Ήρθε η ώρα του Γιάννη Βαλαώρα". Φαίνεται ότι ο κ. Ζήσης Στυλιανός πιστεύει ότι ήρθε η δική του ώρα για να γράψει τη δική του ιστορία στον κάμπο και στο επιχειρείν. Με κοστούμι από ράφτη, παπιγιόν και πούρο...
Οι πιο πρόσφατες Ειδήσεις
Διαβάστε πρώτοι τις Ειδήσεις για ό,τι συμβαίνει τώρα στην Ελλάδα και τον Κόσμο στο thetoc.gr