Παντελιάδης (My Market): Ο πόλεμος φέρνει αυξήσεις στα ράφια – "Δεν λύνονται όλα με παρεμβάσεις"

Την ανησυχία του για νέο κύμα ανατιμήσεων στα ράφια των σούπερ μάρκετ εξέφρασε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος των My Market, Αριστοτέλης Παντελιάδης, προειδοποιώντας ότι η συνέχιση του πολέμου στη Μέση Ανατολή μπορεί να πυροδοτήσει νέες πληθωριστικές πιέσεις στην αγορά τροφίμων και καταναλωτικών προϊόντων.

Ο επικεφαλής των My Market εμφανίστηκε συγκρατημένα απαισιόδοξος για την πορεία των τιμών, σημειώνοντας ότι οι προμηθευτές βρίσκονται σε στάση αναμονής όσο η γεωπολιτική κρίση δεν τελειώνει. Σχολίασε πως αν η σύγκρουση συνεχιστεί, οι καταναλωτές θα δουν νέες αυξήσεις, πιθανότατα κοντά στο 3%, χωρίς ωστόσο να επαναληφθεί η εκρηκτική εικόνα της προηγούμενης πληθωριστικής κρίσης.

Άσκησε, δε, αιχμηρή κριτική προς την κυβέρνηση για τις συνεχείς παρεμβάσεις στην αγορά, υποστηρίζοντας ότι μέτρα όπως το πλαφόν στο περιθώριο κέρδους δεν μπορούν να αντιμετωπίσουν εξωγενείς κρίσεις όπως ένας πόλεμος ή οι διεθνείς αναταράξεις στην ενέργεια και τις μεταφορές. Πρόσθεσε πως πλέον οι δίαυλοι επικοινωνίας με την κυβέρνηση είναι κλειστοί τονίζοντας ότι δεν υπάρχει διάλογος με την πολιτική ηγεσία του υπουργείου Ανάπτυξης.

"Δεν μπορείς να ελέγξεις γεωπολιτικές κρίσεις με διοικητικά μέτρα", ήταν το μήνυμα που εξέπεμψε, αφήνοντας αιχμές και για την ποιότητα της επικοινωνίας μεταξύ κυβέρνησης και οργανωμένου λιανεμπορίου, λέγοντας χαρακτηριστικά ότι πλέον "δεν μιλάμε" με την κυβέρνηση όπως παλαιότερα.

Ο ίδιος υπογράμμισε ότι η αγορά παραμένει εύθραυστη, με τις επιχειρήσεις να απορροφούν ακόμη σημαντικό μέρος του αυξημένου κόστους, την ώρα που οι καταναλωτές συνεχίζουν να πιέζονται από την ακρίβεια σε βασικά είδη διατροφής και καθημερινής κατανάλωσης.

Τι είπε για τις εξαγορές στον κλάδο

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον είχαν και οι αναφορές του Αριστοτέλης Παντελιάδης στις εξελίξεις που διαμορφώνονται στον κλάδο των σούπερ μάρκετ, με φόντο τα συνεχή σενάρια για νέες εξαγορές και συγκέντρωση της αγοράς.

Ο επικεφαλής της My Market παραδέχθηκε ότι ο κλάδος βρίσκεται σε φάση ανακατατάξεων, αφήνοντας ανοιχτό το ενδεχόμενο νέων επιχειρηματικών κινήσεων το επόμενο διάστημα, καθώς οι πιέσεις από το αυξημένο κόστος λειτουργίας, τις επενδύσεις σε logistics και τεχνολογία αλλά και τον έντονο ανταγωνισμό δυσκολεύουν ολοένα και περισσότερο τις μικρότερες αλυσίδες.

Στο επίκεντρο της συζήτησης βρέθηκε και η ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός, για την οποία τα τελευταία χρόνια επανέρχονται συχνά σενάρια περί πιθανής εξαγοράς ή στρατηγικής συνεργασίας. Ο ίδιος απέφυγε να σχολιάσει συγκεκριμένες περιπτώσεις ή εν εξελίξει διαπραγματεύσεις, χωρίς ωστόσο να διαψεύσει ότι η αγορά "κινείται" στο παρασκήνιο.

Όπως άφησε να εννοηθεί, η επόμενη ημέρα στο οργανωμένο λιανεμπόριο θα χαρακτηρίζεται από μεγαλύτερη συγκέντρωση, με ισχυρούς παίκτες να αναζητούν μέγεθος, οικονομίες κλίμακας και ισχυρότερα δίκτυα διανομής ώστε να ανταποκριθούν στις νέες συνθήκες της αγοράς.

Επενδύσεις, νέα καταστήματα και τετραετές πλάνο ανάπτυξης

Μέσα σε ένα περιβάλλον διαρκούς αβεβαιότητας για το οργανωμένο λιανεμπόριο, η διοίκηση της Metro AEBE επιμένει σε επιθετική στρατηγική ανάπτυξης, με αιχμή νέες επενδύσεις, επέκταση δικτύου και ενίσχυση των υποδομών της.

Όπως ανέφερε ο γενικός διευθυντής λειτουργίας καταστημάτων της εταιρείας, Δημήτρης Κοντός, στρατηγικός στόχος της My market είναι η αύξηση του μεριδίου αγοράς μέσω νέων καταστημάτων σε περιοχές όπου η παρουσία της αλυσίδας παραμένει περιορισμένη. Ήδη βρίσκονται υπό κατασκευή νέα καταστήματα σε Τρίπολη και Λευκάδα, ενώ το επενδυτικό πρόγραμμα για νέα σημεία πώλησης φτάνει τα 42 εκατ. ευρώ.

Το πλάνο προβλέπει πέντε νέα καταστήματα το 2026 και τρία το 2025, παράλληλα με εκτεταμένο πρόγραμμα ανακαινίσεων. Συγκεκριμένα, προγραμματίζονται οκτώ ανακαινίσεις καταστημάτων το 2025 και ακόμη τέσσερις το 2026, μέσω επενδύσεων συνολικού ύψους 20 εκατ. ευρώ. Στόχος της εταιρείας είναι η ενίσχυση της εμπειρίας αγορών και η προσέλκυση καταναλωτών με μεγαλύτερο "καλάθι" αγορών.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί το κατάστημα της Μυτιλήνης, όπου ο χώρος πώλησης υπερδιπλασιάστηκε, από 700 σε 1.500 τετραγωνικά μέτρα.

Ιδιαίτερο βάρος δίνεται και στο μοντέλο My market Local, το οποίο αναπτύσσεται ως ευέλικτο σούπερ μάρκετ γειτονιάς, κυρίως στην περιφέρεια και σε τουριστικές περιοχές. Το δίκτυο αριθμεί σήμερα 74 καταστήματα και στόχος είναι να προσεγγίσει τα 100 έως τον Μάιο, με καταστήματα μικρότερης επιφάνειας 600-700 τ.μ., που θυμίζουν —όπως ειπώθηκε— τον ρόλο του παραδοσιακού μπακάλικου.

Στο μέτωπο της χονδρικής, η METRO Cash & Carry επενδύει περαιτέρω στις dark stores για πελάτες horeca. Ήδη λειτουργούν δύο τέτοιες μονάδες, ενώ νέο κατάστημα προγραμματίζεται για το 2027.

Παράλληλα, συνεχίζονται οι επενδύσεις στο ηλεκτρονικό εμπόριο, με τη διοίκηση να σημειώνει ότι μέσω του Cash & Carry πραγματοποιείται ήδη το 13% των πωλήσεων. Το 2025 καταγράφηκε αύξηση 7% στον τζίρο του e-shop και άνοδος 24% στους ενεργούς πελάτες της πλατφόρμας CRM.

Στην Κύπρο, η Metro συνεχίζει επίσης να επεκτείνεται μέσω του brand Best Value. Μετά το πρώτο κατάστημα που άνοιξε το 2020, πρόσφατα λειτούργησε δεύτερο σημείο σε ιδιόκτητο κτίριο 5.000 τ.μ., με τη συνολική επένδυση στο νησί να προσεγγίζει τα 40 εκατ. ευρώ.

Επενδυτικό πλάνο έως το 2029

Η διοίκηση παρουσίασε και το νέο τετραετές επενδυτικό πλάνο για την περίοδο 2026-2029, συνολικού ύψους 250-280 εκατ. ευρώ. Το σχέδιο περιλαμβάνει νέα αποθήκη στον Ασπρόπυργο, ανάπτυξη 150 νέων καταστημάτων —στην πλειονότητά τους μέσω franchise— καθώς και 16 ακίνητα που βρίσκονται ήδη σε διαδικασία αδειοδότησης ή κατασκευής, κυρίως για το δίκτυο My market.

Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει εντατικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό και στους αυτοματισμούς. Μέχρι το τέλος της χρονιάς θα λειτουργούν 249 self check-out ταμεία σε 55 καταστήματα, μέσω επένδυσης 2,2 εκατ. ευρώ. Ήδη το 22% των συνολικών συναλλαγών και το 34% των συναλλαγών με κάρτα πραγματοποιούνται μέσω self check-out.

Επιπλέον, έως το τέλος του 2026 θα έχουν εγκατασταθεί ηλεκτρονικά καρτελάκια σε 22 καταστήματα, καλύπτοντας 79 τμήματα μαναβικής και περίπου 385.000 κωδικούς προϊόντων.

Τα οικονομικά αποτελέσματα και οι πιέσεις στο κόστος

Σε επίπεδο οικονομικών επιδόσεων, ο πρόεδρος και CEO της εταιρείας Αριστοτέλης Παντελιάδης ανέφερε ότι ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 3%, φτάνοντας τα 1,669 δισ. ευρώ. Για το 2025 η διοίκηση εκτιμά νέα άνοδο 6%, με τον τζίρο να αγγίζει τα 1,77 δισ. ευρώ, ενισχυμένος και από τα νέα καταστήματα.

Η εικόνα της κερδοφορίας ωστόσο παραμένει πιεσμένη. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) υποχώρησαν για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά στα 70 εκατ. ευρώ, ενώ η καθαρή κερδοφορία διαμορφώθηκε στα 25,6 εκατ. ευρώ, λίγο πάνω από το 1,5% του συνολικού τζίρου.

Η διοίκηση απέδωσε την πίεση κυρίως στην αύξηση του κόστους προσωπικού κατά 11 εκατ. ευρώ λόγω προσλήψεων και μισθολογικών αυξήσεων, στο αυξημένο ενεργειακό κόστος, στις ανατιμήσεις ενοικίων αλλά και στα υψηλότερα δημοτικά τέλη.

Όπως σημειώθηκε χαρακτηριστικά, τα ενοίκια αυξάνονται πλέον με τόσο γρήγορους ρυθμούς ώστε συχνά η εταιρεία αναγκάζεται να κλείνει παλαιότερα καταστήματα προκειμένου να διατηρεί ισορροπία στο συνολικό δίκτυο, παρά τα νέα ανοίγματα.

Παρά τις πιέσεις, η διοίκηση εμφανίστηκε αισιόδοξη ότι μέσω εξορθολογισμού δαπανών τα EBITDA θα κινηθούν καλύτερα το 2025, με στόχο τα 72 εκατ. ευρώ.

Διαβάστε Επίσης

My market: Επένδυση άνω των €14 εκατ. για τα νέα και ανακαινισμένα καταστήματα σε Πετράλωνα, Παιανία και Βάρη

Οι πιο πρόσφατες Ειδήσεις

Διαβάστε πρώτοι τις Ειδήσεις για ό,τι συμβαίνει τώρα στην Ελλάδα και τον Κόσμο στο thetoc.gr