Σούπερ μάρκετ: Η μάχη της Πελοποννήσου -Τι αποκαλύπτουν τα μεγέθη των τεσσάρων ισχυρών τοπικών παικτών

Η Πελοπόννησος εξελίσσεται σε μία από τις πλέον ενδιαφέρουσες περιφερειακές αγορές για το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων. Με μόνιμη καταναλωτική βάση σχεδόν ενός εκατομμυρίου κατοίκων, η οποία τους θερινούς μήνες διευρύνεται θεαματικά λόγω των αυξημένων τουριστικών ροών, και με ισχυρές τοπικές αλυσίδες σούπερ μάρκετ, η περιοχή αποτελεί πεδίο ολοένα εντονότερου ανταγωνισμού.

Τα στοιχεία της NielsenIQ αποτυπώνουν αυτή τη δυναμική. Το 2025 οι πωλήσεις του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων στην Πελοπόννησο αυξήθηκαν κατά 8,4%, ενώ η περιοχή αντιπροσώπευε το 8,9% της αξίας της πανελλαδικής αγοράς. Η ανοδική πορεία συνεχίζεται και το 2026: στο διάστημα έως τις 23 Αυγούστου, οι πωλήσεις στην Πελοπόννησο αυξάνονταν κατά 6%.

Η συγκέντρωση που χαρακτηρίζει συνολικά τον κλάδο έχει ήδη αφήσει το αποτύπωμά της και στην Πελοπόννησο, όπου τοπικά δίκτυα έχουν περάσει τα προηγούμενα χρόνια σε μεγαλύτερους ομίλους και οι πανελλαδικές αλυσίδες συνεχίζουν να ενισχύουν την παρουσία τους. Μέσα σε αυτό το περιβάλλον, τέσσερις σημαντικοί περιφερειακοί παίκτες –οι Ανδρικόπουλος, Αφοί Παναγιωτόπουλοι, Γ. Ρουμελιώτης και Αδελφοί Π. Μουργή– έχουν διατηρήσει την αυτονομία τους και εξακολουθούν να κατέχουν ισχυρές θέσεις στις τοπικές αγορές.

Οι τέσσερις αλυσίδες αριθμούν συνολικά 66 καταστήματα, ενώ, με βάση τις τελευταίες διαθέσιμες δημοσιευμένες οικονομικές χρήσεις, ο αθροιστικός κύκλος εργασιών τους ξεπερνά τα 170 εκατ. ευρώ. Και οι τέσσερις συμμετέχουν στον ΕΛΟΜΑΣ, ενώ οι Ανδρικόπουλος, Αφοί Παναγιωτόπουλοι και Γ. Ρουμελιώτης περιλαμβάνονται και στα συνδεδεμένα μέλη της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας.

Διαβάστε Επίσης

Η άγνωστη πρωτιά του Σκλαβενίτη

Ανδρικόπουλος: Από το παντοπωλείο της Πάτρας στα 14 καταστήματα

Η ιστορία της Ανδρικόπουλος ξεκινά το 1975, όταν οι αδελφοί Βασίλης και Κώστας Ανδρικόπουλος άνοιξαν ένα παραδοσιακό παντοπωλείο στην Πάτρα. Σήμερα η αλυσίδα αριθμεί 14 καταστήματα, έχοντας παράλληλα αναπτύξει δικές της υποδομές logistics. Το κέντρο διανομής της, που λειτουργεί από το 1999, επεκτάθηκε το 2022 στα 7.500 τ.μ., ενισχύοντας την υποδομή που υποστηρίζει την ανάπτυξη του δικτύου.

Στη χρήση που ολοκληρώθηκε στις 30 Ιουνίου 2025, οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 2,7%, στα 60,72 εκατ. ευρώ, από 59,14 εκατ. ευρώ. Η κερδοφορία, ωστόσο, κινήθηκε χαμηλότερα, με τα EBITDA να υποχωρούν στα 2,02 εκατ. ευρώ από 3,77 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων στις 721 χιλ. ευρώ από 2,56 εκατ. ευρώ.

Νεότερη εικόνα δίνει το μεταβατικό εξάμηνο Ιουλίου-Δεκεμβρίου 2025, κατά το οποίο ο κύκλος εργασιών ανήλθε σε 32,31 εκατ. ευρώ, τα EBITDA σε 1,69 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων σε 1,05 εκατ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 822 χιλ. ευρώ. Το εξάμηνο αυτό μεσολάβησε λόγω της αλλαγής της οικονομικής χρήσης της εταιρείας, η οποία από το 2026 συμπίπτει με το ημερολογιακό έτος, από 1η Ιανουαρίου έως 31 Δεκεμβρίου.

Αφοί Παναγιωτόπουλοι: Δίκτυο 27 καταστημάτων

Η πορεία της Αφοί Παναγιωτόπουλοι ξεκινά από τη Σπάρτη στις αρχές της δεκαετίας του 1970, όταν ο Κώστας Παναγιωτόπουλος, επιστρέφοντας από τη Νότια Αφρική, άνοιξε το πρώτο σούπερ μάρκετ στη λεωφόρο Κωνσταντίνου Παλαιολόγου. Σταδιακά η οικογενειακή επιχείρηση επεκτάθηκε πέρα από τη Λακωνία, αναπτύσσοντας παρουσία σε Μεσσηνία και Αρκαδία, καθώς και στα Κύθηρα. Σήμερα η αλυσίδα αριθμεί 27 καταστήματα.

Το 2025 ο καθαρός κύκλος εργασιών διαμορφώθηκε σε 48,02 εκατ. ευρώ, από 46,82 εκατ. ευρώ το 2024, σημειώνοντας αύξηση 2,6%. Τα κέρδη προ φόρων ενισχύθηκαν στα 685 χιλ. ευρώ από 591 χιλ. ευρώ, ενώ τα καθαρά κέρδη ανήλθαν σε 527 χιλ. ευρώ, έναντι 456 χιλ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Παράλληλα, το μικτό περιθώριο βελτιώθηκε στο 26,1% από περίπου 25%.

Ρουμελιώτης: Η ανάπτυξη σε Ηλεία και Αχαΐα και η συνεργασία με Jumbo

Η Γ. Ρουμελιώτης ξεκίνησε το 2000 από τη Βάρδα και αναπτύχθηκε σταδιακά σε Ηλεία και Αχαΐα. Σημαντικός σταθμός στην πορεία της αποτέλεσε το 2016, όταν, σύμφωνα με την ίδια την εταιρεία, προχώρησε σε συμφωνία με τη Jumbo για αποκλειστική συνεργασία στον νομό Ηλείας. Στη Γαστούνη δημιουργήθηκε πολυχώρος 1.500 τ.μ. πωλήσεων που συνδυάζει σούπερ μάρκετ Ρουμελιώτης με προϊόντα Jumbo. Σήμερα η αλυσίδα αριθμεί 15 καταστήματα.

Στην τελευταία δημοσιευμένη χρήση, αυτή του 2024, ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 6,7%, στα 34,64 εκατ. ευρώ από 32,46 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, τα EBITDA υποχώρησαν στα 1,09 εκατ. ευρώ από 1,49 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων περιορίστηκαν στις 393 χιλ. ευρώ, από 969 χιλ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα.

Διαβάστε Επίσης

Μύθοι και αλήθειες για τις τιμές στα ράφια των σούπερ μάρκετ- Πέντε ευρώ τον μήνα το κέρδος των καταναλωτών

Αδελφοί Π. Μουργή: Σχεδόν έναν αιώνα στη Μεσσηνία

Οι ρίζες της Αδελφοί Π. Μουργή φτάνουν στη δεκαετία του 1930, όταν ο Παναγιώτης Μουργής, επιστρέφοντας από την Αμερική, άνοιξε παντοπωλείο στην Παλιά Αγορά της Καλαμάτας. Η επόμενη γενιά ανέπτυξε την οικογενειακή επιχείρηση σε σούπερ μάρκετ, πάνω στο οποίο χτίστηκε σταδιακά το σημερινό δίκτυο των 10 καταστημάτων στη Μεσσηνία.

Το 2025 οι πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 7,9%, φθάνοντας τα 27,06 εκατ. ευρώ από 25,08 εκατ. ευρώ. Η άνοδος του τζίρου, ωστόσο, συνοδεύτηκε από κάμψη της κερδοφορίας: τα EBITDA μειώθηκαν στα 573 χιλ. ευρώ από 736 χιλ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων στις 133 χιλ. ευρώ, από 412 χιλ. ευρώ το 2024.

Οι μεγάλοι ενισχύουν το αποτύπωμά τους

Την ίδια ώρα, οι μεγαλύτεροι όμιλοι έχουν δημιουργήσει εκτεταμένα δίκτυα στη γεωγραφική Πελοπόννησο. Η ΑΒ Βασιλόπουλος αριθμεί περίπου 60 σημεία, περισσότερα από 40 από τα οποία λειτουργούν μέσω του δικτύου franchise και συνεργατών. Η Κρητικός διαθέτει 53 καταστήματα, ενώ η Σκλαβενίτης 52 σημεία, μεταξύ των οποίων πέντε hypermarkets. Ακολουθούν η My market με 24 καταστήματα και η Lidl με 22, ενώ η Μασούτης διαθέτει τέσσερα καταστήματα στην Αχαΐα.

Η έκταση αυτών των δικτύων εξηγεί γιατί στελέχη της αγοράς βλέπουν πλέον την Πελοπόννησο ως ένα από τα νέα μέτωπα ανταγωνισμού για το οργανωμένο λιανεμπόριο. Σε σχέση με τη νησιωτική Ελλάδα, η χερσαία πρόσβαση και το οδικό δίκτυο περιορίζουν την πολυπλοκότητα της τροφοδοσίας, επιτρέποντας στις αλυσίδες να εξυπηρετούν ευκολότερα ένα πυκνό δίκτυο καταστημάτων. Σε αυτό προστίθεται η έντονη εποχική ζήτηση που δημιουργεί ο τουρισμός, ενισχύοντας περαιτέρω την εμπορική βαρύτητα της περιοχής.

Η διεύρυνση της παρουσίας των μεγάλων παικτών δεν έχει γίνει μόνο οργανικά. Η Σκλαβενίτης ενίσχυσε σημαντικά τη θέση της στην Αχαΐα μέσω της πατρινής Κρόνος, η οποία είχε περάσει αρχικά στη Μαρινόπουλος και στη συνέχεια, μέσω της συμφωνίας διάσωσης της τελευταίας, στη Σκλαβενίτης. Το 2019 η εταιρεία απέκτησε και το υπόλοιπο 45% της Κρόνος έναντι 2,301 εκατ. ευρώ, ενώ 12 καταστήματα στην Αχαΐα ενσωματώθηκαν στο δίκτυό της.

Στη Μεσσηνία, η Κρητικός απέκτησε το 2023 την τοπική Katerina’s Market, με τέσσερα εταιρικά καταστήματα σε Καλαμάτα, Στούπα, Άγιο Νικόλαο και Κάμπο. Στην Ηλεία, αντίστοιχα, η ΑΒ Βασιλόπουλος ενίσχυσε την παρουσία της μέσω του μοντέλου franchise, με καταστήματα της τοπικής Τερζής να περνούν στο δίκτυό της το 2024.

Μένει να φανεί εάν οι μεγάλες αλυσίδες θα διευρύνουν περαιτέρω την παρουσία τους οργανικά ή μέσα από νέες συμφωνίες. Η εξαγορά της Κρητικός από τη Μασούτης έδειξε ότι η συγκέντρωση του κλάδου βρίσκεται σε εξέλιξη και εντείνεται.

Άλλωστε, κορυφαία στελέχη της αγοράς βλέπουν έναν νέο κύκλο συγκέντρωσης στον κλάδο. Ο επικεφαλής της Metro, Αριστοτέλης Παντελιάδης, έχει προβλέψει σημαντικές ανακατατάξεις μέσα στα επόμενα τρία έως πέντε χρόνια, με περαιτέρω συγκέντρωση στο οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων.

Στην ίδια κατεύθυνση έχει τοποθετηθεί και ο Γιάννης Μασούτης, ο οποίος, μετά τη συμφωνία με την Κρητικός, έχει κάνει λόγο για συνέχιση των εξαγορών στον κλάδο, αποδίδοντας την τάση στις πιέσεις που δέχονται οι επιχειρήσεις από το αυξημένο λειτουργικό κόστος και τα υψηλά μισθώματα.

Πηγή: capital

Οι πιο πρόσφατες Ειδήσεις

Διαβάστε πρώτοι τις Ειδήσεις για ό,τι συμβαίνει τώρα στην Ελλάδα και τον Κόσμο στο thetoc.gr